自加入公司，我感觸頗多。人事部有條不紊的安排我們新員工的各項(xiàng)培訓(xùn)。雖然我們只有3名新人，但培訓(xùn)課程卻很全面化、職業(yè)化。從公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度，到公司的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)知識(shí)，以及棉花基礎(chǔ)知識(shí)、行業(yè)狀況等各方面，都有公司的專業(yè)前輩為我們做了系統(tǒng)的培訓(xùn)。通過(guò)這段時(shí)間的培訓(xùn)，不僅使我增進(jìn)了對(duì)公司的了解，加強(qiáng)了相關(guān)知識(shí)，從而為今后的工作打下了較好的基礎(chǔ)；更使我感覺(jué)到公司對(duì)員工的知識(shí)、能力的提升，以及對(duì)人才的注重。

      在我的崗位上正式開(kāi)展工作以來(lái)，我的上司朱經(jīng)理不僅非常耐心地指導(dǎo)我的日常工作，教會(huì)我很多專業(yè)知識(shí)；更是給了我更大的包容和鼓勵(lì)。對(duì)此，我感激于心！從而也使我盡快的進(jìn)入角色，較好的完成各項(xiàng)工作。在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，我感覺(jué)到了自己的成長(zhǎng)，同時(shí)，也被我的上司那種嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、兢兢業(yè)業(yè)的職業(yè)精神所深深折服。

公司也很注重豐富員工的業(yè)余生活，成立了羽毛球協(xié)會(huì)。在球場(chǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)們待我們是朋友，大家都很活躍。這樣一來(lái)，不僅讓我們體會(huì)到了運(yùn)動(dòng)的快樂(lè)，更是拉近了彼此間的距離，增強(qiáng)了凝聚力。

七月份的巴厘島之旅，更是令人難忘。使我第一次走出了國(guó)門，領(lǐng)略到了異域風(fēng)情。也體現(xiàn)了公司的企業(yè)文化——“我為公司，公司為我”。而當(dāng)我們，沉醉在金八蘭的落日里時(shí)，同仁們樂(lè)在心田，也感激于心。而對(duì)于我而言，當(dāng)時(shí)還在試用期的一名員工，公司卻給了我這次浪漫之旅的機(jī)會(huì)，竊喜之余，更是多了幾分感激之情啊！

通過(guò)這四個(gè)多月的對(duì)公司的了解，以及日常工作中的感觸，公司給我的印象，概括起來(lái)，可以這么說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)有魄力，員工有能力；公司很給力，工作有動(dòng)力”。今天，我能成為湘棉的一員，我…深感慶幸！

      在這段時(shí)間的工作過(guò)程當(dāng)中，我對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況有了大致的了解。我很驚嘆，一個(gè)只有50來(lái)人的企業(yè)，在一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，竟然能創(chuàng)造出今天的輝煌！我想，這與公司領(lǐng)導(dǎo)們，和各位前輩們的智慧、心血及可貴的精神是分不開(kāi)的。然而，如何續(xù)寫這份輝煌，創(chuàng)造更加燦爛的明天，是我們?nèi)�體湘棉人所要迎接的挑戰(zhàn)。

在一個(gè)充滿不確定性的世界中，如何識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，很多情況下，這往往決定了企業(yè)的成敗。我們公司過(guò)往在內(nèi)部控制這一方面的工作做的很不錯(cuò)。然則，未雨綢繆，及時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，完善相應(yīng)的制度，提高操作水平，整合內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理框架，更能收到事半功倍的效果。因此，建議從以下八個(gè)要素來(lái)進(jìn)行整合。

      （1）目標(biāo)設(shè)定，指董事會(huì)和管理層根據(jù)公司的風(fēng)險(xiǎn)偏好設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)。

      （2）內(nèi)部壞境，指公司的組織文化及其他影響員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的綜合因素，包括員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的看法、管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和風(fēng)險(xiǎn)偏好、董事會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注和指導(dǎo)。

      （3）風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)，指確認(rèn)影響公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部和外部因素。

      （4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，指根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的可能性和影響，確定管理風(fēng)險(xiǎn)的方法。

      （5）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，指根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)承受能力和風(fēng)險(xiǎn)偏好，選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

      （6）控制活動(dòng)，指為確保風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效執(zhí)行而制定的制度和秩序，包括核準(zhǔn)、授權(quán)、驗(yàn)證、調(diào)整、復(fù)核、定期盤點(diǎn)、記錄核對(duì)、職能分工、資產(chǎn)保全、績(jī)效考核等。

      （7）信息溝通，指產(chǎn)生服務(wù)于規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督等管理活動(dòng)的信息并適時(shí)向使用者提供的過(guò)程。

      （8）檢查監(jiān)督，指公司自行檢查和監(jiān)督內(nèi)部控制運(yùn)行情況的過(guò)程。

      此外，公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)控股子公司和金融衍生品交易敏感環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，建立專項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

      一、對(duì)控股子公司的管理控制

      對(duì)控股子公司的經(jīng)營(yíng)策略和風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)其各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和監(jiān)督活動(dòng)，以及對(duì)控股子公司的考核與激勵(lì)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、關(guān)聯(lián)交易、財(cái)務(wù)報(bào)告及其他重大事項(xiàng)的報(bào)告制度等方面實(shí)施管理。

      二、對(duì)金融衍生品交易的內(nèi)部控制

      公司應(yīng)充分認(rèn)識(shí)金融衍生品交易的性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估自身的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。包括：合理制定交易的目標(biāo)、套期保值的策略、各項(xiàng)交易的績(jī)效考核；制定執(zhí)行制度，包括交易員的執(zhí)行、止損、記錄和報(bào)告等的政策和程序；制定風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，包括授權(quán)、隱含風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)沖策略及其他交易細(xì)節(jié)；制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略等。

      當(dāng)然，企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理需要比較成本與風(fēng)險(xiǎn)降低所帶來(lái)的收益，最優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)管理并不意味著將風(fēng)險(xiǎn)減少到零。同樣，監(jiān)管也是有成本的，并不是越嚴(yán)越好，需要在社會(huì)所獲得的收益和社會(huì)必須承擔(dān)的成本之間盡可能找到最佳的平衡點(diǎn)。由于我缺乏對(duì)公司更深層次的了解，加之個(gè)人水平有限，以上的幾點(diǎn)建議只是膚淺之談，在此，只是希望能起到一個(gè)拋磚引玉的作用，還望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁海涵與指正！

      十七易春秋，風(fēng)華正茂；十七載耕耘，碩果累累。展望未來(lái)，全球宏觀壞境更具不確定性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，只要全體湘棉人同心協(xié)力、銳意進(jìn)取，我們有實(shí)力迎接更大的挑戰(zhàn)，有信心創(chuàng)造更大的價(jià)值，在新的征途中再譜新篇！

 

 

                                                                                                                                                                                                                                                    投稿人：奉俠